Warsztaty kreatywności oferowane przez organizację koncentrują się na szybkim przekształcaniu pomysłów w sprawdzone prototypy oraz na budowaniu powtarzalnych procesów generowania nowych rozwiązań. Uczestnicy wychodzą z gotowymi konceptami do wdrożenia oraz z narzędziami umożliwiającymi kontynuację pracy samodzielnie lub zespołowo.
Cele warsztatów
Główne cele obejmują wzrost zdolności twórczego myślenia, usprawnienie komunikacji zespołowej podczas generowania rozwiązań oraz skrócenie czasu od pomysłu do pierwszego prototypu. Cele mierzalne: zwiększenie liczby wartościowych pomysłów o minimum 200% w trakcie jednego cyklu pracy oraz skrócenie czasu przygotowania wstępnego prototypu o do 40% w porównaniu do dotychczasowych praktyk. Szkolenie kładzie nacisk na transfer umiejętności, tak by po 6 tygodniach od warsztatów uczestnicy potrafili samodzielnie prowadzić sesje kreatywne.
Grupa docelowa i wymagania uczestników
Program jest przeznaczony dla menedżerów projektów, liderów zespołów, pracowników działów rozwoju produktów, marketingu i usług publicznych. Zajęcia sprawdzą się zarówno w organizacjach prywatnych, jak i jednostkach samorządowych. Wymagania minimalne: znajomość podstaw zarządzania projektami oraz chęć pracy w zespole. Zalecana liczba uczestników w jednej grupie to 8–16 osób, co zapewnia równowagę między uwagą prowadzącego a różnorodnością perspektyw.
Metody i techniki kreatywne
W programie stosowane są metody sprawdzone w praktyce firm i jednostek publicznych. Podczas ćwiczeń pojawią się metody prowadzące od eksploracji problemu do szybkiego prototypu. Przykłady technik obejmują mapy myśli, modyfikacje SCAMPER, eksperymenty z rolami, symulacje scenariuszy oraz strukturyzowane sesje ocen. Nacisk położony jest na narzędzia, które można wdrożyć natychmiast po warsztatach bez dodatkowych kosztów.
Harmonogram i warianty czasowe
Dostępne warianty to:
- Intensywny format jednodniowy (8 godzin) dla zespołów z silnym priorytetem szybkiego efektu.
- Standardowy dwudniowy (16 godzin) z pełnym cyklem od pomysłu do testów.
- Hybrydowy program rozłożony na 4 tygodnie z zadaniami między sesjami. Warianty online obejmują pracę w narzędziach współpracy z moderacją prowadzącego oraz krótkie sesje follow-up.
Materiały i narzędzia wykorzystywane podczas warsztatów
W trakcie zajęć wykorzystywane są zarówno fizyczne, jak i cyfrowe narzędzia wspierające pracę zespołową. Do dyspozycji uczestników są flipcharty, karteczki samoprzylepne, markery, zestawy do szybkiego prototypowania oraz dostęp do platformy współpracy z gotowymi szablonami. Po szkoleniu uczestnicy otrzymują pakiet materiałów z szablonami oraz literaturą uzupełniającą.
Kompetencje i doświadczenie prowadzących
Zespół prowadzących składa się z trenerów o doświadczeniu 5–15 lat w realizacji projektów rozwojowych i wdrożeniach zmian w organizacjach. Prowadzący posiadają certyfikaty z facylitacji grupowej oraz praktyczne doświadczenie w pracy z JST i sektorem prywatnym. Prowadzący przygotowują dedykowane scenariusze dopasowane do wyzwań klientów.
Przebieg sesji praktycznych i ćwiczeń
Każda sesja rozpoczyna się od ustawienia celu i kryteriów sukcesu. Ćwiczenia prowadzone są w krótkich rundach, co pozwala na szybkie testy i iteracje. Zespoły przechodzą przez cykl: definiowanie problemu, generowanie pomysłów, selekcja, prototypowanie, testy. Raport z każdej rundy zawiera konkretne rekomendacje i przypisane osoby odpowiedzialne za dalsze działania.
Studia przypadków i inspiracje z realnych projektów
W programie omawiane są przykłady z polskich miast i organizacji, takich jak rewitalizacja przestrzeni miejskiej w Krakowie, optymalizacja ścieżki pacjenta w szpitalu miejskim w Warszawie oraz usprawnienie procesu obsługi klienta w średniej wielkości przedsiębiorstwie z Poznania. Analizy pokazują zastosowane metody, napotkane bariery oraz konkretne wyniki finansowe i operacyjne.
Formy wsparcia po warsztatach
Po szkoleniu dostępne są sesje mentoringowe, konsultacje z prowadzącymi przez 30 dni oraz możliwość zamówienia audytu wdrożeniowego. Uczestnicy otrzymują dostęp do zamkniętej grupy wymiany doświadczeń oraz szablonów do dalszej pracy.
Efekty i korzyści dla uczestników
Uczestnicy zyskują praktyczne umiejętności prowadzenia sesji kreatywnych, narzędzia do pracy z zespołem oraz gotowe prototypy i plan wdrożenia. W badaniach własnych organizacji średni wskaźnik satysfakcji uczestników po 3 miesiącach wynosi ponad 90%.
Organizacja logistyczna i miejsce szkolenia
Szkolenia odbywają się w salach szkoleniowych w Warszawie, Krakowie i Poznaniu oraz w trybie zdalnym. Zapewniane są materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch. Wariant w siedzibie klienta jest możliwy przy grupie powyżej 12 osób.
Koszt uczestnictwa i opcje płatności
Ceny orientacyjne: format online od 1 200 zł za osobę, jednodniowy stacjonarny od 1 800 zł, dwudniowy od 3 200 zł. Organizacja oferuje rabaty dla członków stowarzyszenia oraz dla grup powyżej 8 uczestników. Płatność kartą, przelewem lub fakturą z 14-dniowym terminem.
Zasady rejestracji i polityka odwołań
Rejestracja odbywa się przez formularz zgłoszeniowy lub mailowo. Rezygnacja do 14 dni przed szkoleniem skutkuje zwrotem 100% opłaty. Rezygnacja między 7 a 14 dni przed wydarzeniem skutkuje zwrotem 50%. Przy rezygnacji krótszej niż 7 dni opłata nie jest zwracana, ale możliwe jest przesunięcie terminu na inny termin w ciągu 6 miesięcy.
Referencje i opinie uczestników
Uczestnicy często podkreślają praktyczny charakter ćwiczeń i szybkie możliwości zastosowania w codziennej pracy. Przykładowe opinie pochodzą od menedżerów projektów i specjalistów z dużych jednostek miejskich oraz firm z sektora usługowego, którzy wskazują na wzrost efektywności zespołów i konkretny przyrost projektów przygotowanych do wdrożenia.
